5月10日訊 據(jù)The Athletic報(bào)道，曼聯(lián)員工被勒令從6月1日起永久停止居家辦公，返回辦公室工作。

在上周的一次全體員工會(huì)議上，拉特克利夫爵士警告俱樂(lè)部員工，必須停止在家靈活工作的安排。他還舉例說(shuō)，在INEOS旗下的另一家公司，他們注意到員工周五居家辦公時(shí)的工作效率有所下降。

在疫情之后，曼聯(lián)的員工和許多組織一樣，由于居家辦公，工作環(huán)境變得更加靈活，在辦公室工作的時(shí)間減少了。許多人開(kāi)始依賴這些安排來(lái)照顧孩子和平衡工作與生活。

INEOS強(qiáng)制員工返回辦公室的計(jì)劃遭到了俱樂(lè)部臨時(shí)CEO帕特里克-斯圖爾特的反對(duì)，他試圖維持現(xiàn)有的安排，但上周曼聯(lián)公布了斯圖爾特即將離職的消息。

本周四，俱樂(lè)部的內(nèi)部溝通團(tuán)隊(duì)發(fā)送了一封電子郵件，稱INEOS“正在重新審視我們作為一個(gè)俱樂(lè)部如何運(yùn)作的方方面面”。

郵件補(bǔ)充道：“其中一部分內(nèi)容是審視我們的工作方式——我們?nèi)绾蝿?chuàng)造一個(gè)高效的環(huán)境，讓每個(gè)人都能發(fā)揮出自己的最佳水平，共同努力實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)——足球的成功。

“實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于聯(lián)系與合作。每個(gè)人都作為一個(gè)集體聚集在一起，分享技能、知識(shí)和想法，在我們已經(jīng)做的最好的基礎(chǔ)上再接再厲，并尋找我們需要改變和創(chuàng)新的地方。

“我們相信，當(dāng)每個(gè)人都在近距離工作時(shí)，這種聯(lián)系和協(xié)作才能得到最好的實(shí)現(xiàn)。雖然‘居家+辦公室’混合辦公有一些好處，但它無(wú)法取代人們?cè)谝黄鸸ぷ鞯膬r(jià)值。

“有鑒于此，我們將要求所有目前采用混合辦公安排的同事永久返回辦公室?！?/p>

但存在的問(wèn)題是，曼聯(lián)的辦公空間在過(guò)去一年中進(jìn)行了重新配置，以適應(yīng)這些更加靈活的工作安排，這意味著曼徹斯特或倫敦的辦公地點(diǎn)目前沒(méi)有足夠的辦公桌來(lái)容納每一位員工。曼徹斯特的部分員工辦公空間被用作比賽日接待處后，辦公空間就更少了。

除了改革曼聯(lián)的球員招募機(jī)制，Interpath Advisory咨詢公司還受雇審查俱樂(lè)部的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)成本。這項(xiàng)工作已于上月開(kāi)始，并將持續(xù)數(shù)周。

其中一項(xiàng)削減成本的措施是要求工作人員支付20英鎊，乘坐俱樂(lè)部提供的車(chē)前往5月25日對(duì)陣曼城的足總杯決賽。按照慣例，曼聯(lián)的員工可以獲得一張免費(fèi)門(mén)票——他們也將再次獲得這張門(mén)票——但被要求支付差旅費(fèi)用，而且在曼徹斯特和倫敦之間將不提供食物。另一項(xiàng)措施是取消員工的公司信用卡。

第一部分審查的重點(diǎn)是固定成本和可變成本（如供應(yīng)商、水電費(fèi)和差旅費(fèi)）。

今年晚些時(shí)候?qū)⑦M(jìn)行的第二部分審查將涉及俱樂(lè)部員工的數(shù)量，INEOS認(rèn)為曼聯(lián)的員工數(shù)量在英格蘭足球俱樂(lè)部中是最多的，顯得過(guò)于臃腫。